我院召开2014年医院质量安全管理委员会暨第一次质控工作会议
发布时间：2014-03-03
为进一步加强医院质量与安全管理，提高全院工作人员质量安全意识，保障医疗安全，花都区第二人民医院于
会议首先由陈四华主任布置2014年医院质量控制工作，通报2013年第四季度质量检查情况及分析，并提请全体质量安全管理委员会成员对质量违规行为的处罚进行初次表决，对2014病历专项检查及全院优先级质量控制计划（PDCA案例）进行了统一安排。
会上，花都区第二人民医院质量安全管理委员会主任、院长赖志寿同志指出，医院质量与安全管理涉及到医院工作的方方面面，要求医务、护理、院感、设备、信息、财务、后勤保卫等各个部门和科室尽职履责，通力合作。各科室和部门必须在思想上高度重视，在医院质量与安全管理委员会的统一领导下，互相配合，责任到人，排除质量安全隐患，防患于未然，同时积极解决当前存在的问题，更好地为病人服务，进一步强调了提高各级人员质量安全意识和责任感的重要性。赖院长提出以下五点要求：
1. 2014年我院将面临更多的业务竞争和生存挑战，因此规范医疗行为、保障质量和安全依然是医院管理的重点工作。 2014年，贯彻、落实医院在二甲医院创建期间建立的质量安全管理体系、职责、标准、实施细则、制度与流程，是今年质量管理的重要工作。
2.从2013年第四季度质控工作简报分析来看，我院质量总体水平较前有所下滑，尤其是病案返修率与迟交病历率居高不下，反应我们的工作效率不高。
3. 2014年将开展全面质量管理，全院职工需全方位、全过程按照二甲标准展开日常工作。行政后勤的质量控制、质量培训工作今年也要纳入质量管理体系中。院科两级质量控制工作需要各位医院管理者有更多的主动性和积极性，做到工作不流于形式，落到实处。
4.各科室需重视质控办下发的每月质量检查通报和每季度质控简报的内容，针对本科室所出现的问题信息反馈进行切实有效地整改，各科室负责人及质控员需结合科室特点，对常见缺陷问题、反复出现的基础质量问题，如医疗文书书写质量、手术安全核查等核心制度的落实，需要严格整改到位，保持质量持续改进。各科室按照质量控制办公室下发的《科室质量安全管理与持续改进工作手册》开展科室质量管理工作及日常监督。
5.重视基础医疗质量，医务部、护理部等业务部门担负着指导、监督的职能，需充分调动科室人员的积极性和能动性，切实在规范中要质量、保安全、促发展。
最后，赖志寿院长强调：质量与安全始终是医院工作的立院之本。加强医院质量安全管理，既要扎实开展质量持续改进活动，又要不断创新质量管理机制；既要及时总结经验教训，又要不断推进制度的层层落实，只有这样才能真正搞好医院管理的根本建设，才能牢牢抓住“质量与安全”这条主线。
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